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张明明

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视频网站“抱团求生”各显奇招  

2012-05-04 19:03:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    “优酷土豆合并”、“搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺结盟”、“56网嫁入人人网”、“土豆乐视联姻”,网络视频行业抱团求生轮番上演。记得当初各个视频网站拿着VC的银子冲进来都是一副勇者无敌的姿态,而现如今都不得不低头看路。

 

    对互联网视频业务有一定了解的朋友都会知道,国内视频网站是模仿美国的HuluYouTube,而国内各家视频网站长期以来在内容方面大多是以量取胜,虽说从模式上是效仿“HuluYouTube”。而实际上却都充实着海量的侵权视频,之后相关部门为了净化网络环境、正视版权问题,才发展发展成了如今的状况,这也是造成现如今视频网站纷纷抱团求生的一个主要原因。

 

    当然在这里一直打头阵的“优酷、土豆”作为综合性视频网站代表,在上市后选择版权长视频作为主要方向,而目前在版权长视频方面的领军团队却是以“搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺”的内容结盟;而一直处在第二阵营的56网因自身实力的先天不足,则将主要的发展方向专注在UGC(用户生成内容)视频分享模式。

 

    说了各家的现状与近期方向,接下来就聊聊这些成天挥金如土的大户靠什么方式来过日子的。无论是长视频,还是UGC,盈利模式都是“用户免费观看+收取企业广告费”,也就是互联网无聊经济(眼球经济);当然还有另外一种模式“收费观看模式”,目前国内只有“优酷和爱奇艺”在尝试,小道消息说他们针对这项业务的营收占比不足2%

 

从现实角度出发,这些庞大的视频网站由于“营收模式”的特性,只能在稳定已有用户群体的前提下再争取更多的流量,从而获取更多的广告费收入,也就是说流量越大收入越多;在成本投入方面依然是“内容版权费用、带宽费用、网站运营费用等”,从目前国内影视作品制作费用不断攀升的角度出发(电影电视剧的制作费用不断攀升,为了收货成本、谋求最大利润),各大视频网站在“内容版权费用”方面的投入只会不断攀升(这也是为何视频网站纷纷抱团求生的重要原因之一)。

 

国外的视频网站现状相比国内要清晰很多,HuluYoutube在各自擅长的部分都是一家独大,据报道Hulu2011年共获得了4.2亿美元的营收,而Youtube同样营收数亿;而2011年优酷净收入为1亿4260万美元,土豆网净营收为8140万美元,其他家则更少。

 

    成本投入高、广告收入有限、新营收模式不给力,若想继续更好的生存下去并寻求那渺茫的盈利目标,最有效的途径就是“压缩成本”。无论是“优酷+土豆”,还是“搜狐视频+腾讯视频+爱奇艺”其实从本质意义上而言就是一种成本压缩的方式,这样大家可以最大限度共享各自已有的资源(例如:版权的影视作品,一家付费大家用),而“优酷+土豆”、“搜狐视频+腾讯视频+爱奇艺”这两支队伍是否能够在短期内实现盈利依然是未可知的事情。相比之下,“搜狐视频+腾讯视频+爱奇艺”除了各自的视频资源共享之外,还分别背靠大树“搜狐、腾讯QQIM、百度”的优势资源,通过优势互补将会最大限度的增强用户覆盖度,这个可以说是他们的最大优势,而与此同时中小型的视频网站生存空间也会被进一步被压缩,行业新的一轮洗牌趋势也会愈加明显。

 

    在日子越来越难过的时候,除了抱团互补的人家,也有深挖用户的人家。实名制社区人人网与56网在PC端、移动端都进行深度整合(去年9月人人公司全资收购56网),为人人网的用户提供视频上传分享的功能,这么一招是否能唤醒人人网数千万僵尸账户的兴趣一时半会还不好说,但是从业务模式上来看似乎也是一个不错的选择。UGC(用户生成内容)是否能够让56网更上一层楼,从以往的网络原创来看,效果都不是很理想(这个只能说国人在这个方面的创造力还是有限,例如:A8)。

 

当然,56网拿到了那么多的资源自然也会有一些动作,例如:“56首映礼”、“56高校影像力”等市场活动;而带宽服务器方面有所提升,最近看56网的视频速度稍稍快了一点。56网与人人网的合作是否能将56网进行重新定位(年轻人最喜欢的视频网站,从而吸引对应的广告客户),获得更多的广告收入。国内的视频网站能否在短期内改变现状,目前看还是一个未知数,但是对于网民而言却是一件大好事,无论是从用户体验方面,还是从视频作品的选择方面,都会让广大网民获得更好的体验。

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